Expertises
Tenir les interfaces, pas seulement le planning.
Pilotage, planning, coordination technique, risques et déploiement.
Un projet se pilote depuis le terrain, pas depuis un tableau de bord.
Sur un projet technique, ce qui coûte le plus cher se joue rarement à l’intérieur d’une discipline. Cela se joue entre elles, quand une contrainte arrive trop tard ou qu’une responsabilité reste imprécise. Nous structurons le déroulement du projet et nous tenons ces interfaces, de l’audit terrain au suivi après démarrage.
Ce que nous faisons
Du cadrage au support, y compris les étapes que personne n’aime préparer.
- planifier et suivre le déroulement du projet
- animer la gouvernance et les parties prenantes
- tenir les risques et les points ouverts, et les rendre visibles au bon moment
- préparer les bascules, le cutover et le go-live
- préparer opérationnellement vos équipes à reprendre l’installation
- accompagner la stabilisation après démarrage, puis le support
Selon le contrat, nous prenons la responsabilité du pilotage ou nous intervenons en appui d’un chef de projet de votre côté. Les deux se pratiquent, ils ne se disent pas de la même façon et se décident avant de commencer.
Dans quelles situations
Le besoin apparaît souvent quand personne ne tient le milieu.
- plusieurs intervenants se partagent le besoin et les interfaces ne sont à personne
- une décision technique attend une information que personne n’a demandée
- le budget et les délais doivent être tenus sur un site en exploitation
- une bascule doit être préparée sans interrompre la production plus que nécessaire
- les équipes doivent être prêtes le jour du démarrage, pas formées la semaine suivante
- les équipes terrain ont besoin d’un interlocuteur présent plus que d’un reporting
Avec quoi
Une méthode et une posture, tenues sur toute la durée.
- une méthodologie en quatre étapes appliquée au projet réel, pas plaquée dessus
- une gestion des ressources et un pilotage agile
- un engagement sur le budget et les délais
- une communication transparente et une réactivité assumée
- une présence terrain, parce que c’est là que les écarts se voient en premier
Ce que ça produit
Un projet lisible, pour vous comme pour vos équipes.
- des étapes, des responsabilités et des décisions visibles au bon moment
- des interfaces tenues entre les disciplines plutôt que découvertes à la mise en service
- une bascule préparée, répétée et documentée avant d’être jouée
- en environnement réglementé, une documentation, une traçabilité des décisions et une gestion du changement qui tiennent devant un audit
- un budget et des délais respectés, et signalés quand ils sont menacés
- un accompagnement qui ne s’arrête pas à la livraison
Pour chaque projet, nous nous engageons comme un partenaire, pas juste un prestataire.
Nous avons déjà un chef de projet : pouvez-vous intervenir en appui ?
Oui. Selon le contrat, nous prenons la responsabilité du pilotage ou nous intervenons en appui d’un chef de projet de votre côté. En appui, nous pouvons tenir les interfaces techniques entre disciplines, les risques et les points ouverts, ou la préparation d’une bascule et du démarrage. Le rôle se décide avant de commencer, pour que chacun sache qui tient quoi.
Six domaines d’expertise
Votre projet demande de relier plusieurs responsabilités ?
Présentez le contexte, la phase en cours et les interfaces déjà identifiées. Un premier échange permettra de préciser le périmètre de pilotage pertinent.